企业在经营过程中会遇到哪些问题?企业经营的核心理念是什么?

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所属分类:公司经营理念

企业在经营过程中经常遇到哪些问题?
首先,第一个问题就是在经营当中很容易忽略客户。一开始可能所有的思考可能都是来源于客户的,但是你做一做之后,会发现好像偏离了客户。就像很多老师上课,我们都会认为让学生能够学到东西才是重点,而不是去问学生真正想学的是什么!但是你会发现任教很多年的老师,都有两个习惯,第一是他非常习惯于去告诉你他想表达的问题,而不是你想说的问题;第二个就是他会比较坚持他的判断,经常听不进别人不同意见。但是如果经营也是按照这个方式,可能就会偏离经营的主线。

第二个情况就是职位越高的人离客户越远。比如创业公司,管理者就是从基层市场打拼出来的,但是当企业发展到一定程度,管理者慢慢坐上高位,拥有的决策权越高,你离得客户越远。所以很多时候经营企业遇到的最大的挑战,其实不是因为市场不行,很大的原因是因为你的决策离市场很远。

第三种情况,就是大家都会比较关心公司的规模和盈利。特别是当有资本涌来,规模及盈利越发受到关注。然后在这个情况下,经营思维的关注点也离开了客户。做企业的人其实都有一个信仰,就是你必须真正的去创造客户的价值。只有坚守信仰,企业经营的意义才能得以体现。

 

企业在经营过程中会遇到哪些问题?企业经营的核心理念是什么?

 

企业经营核心理念有哪些方面?

看一个企业是不是可持续,其实经营核心只看三个方面:
第一就是看企业是否愿意在经营过程中与客户共同成长。就比如,有的人从来不肯做视频,有的人策划不肯打破常规,有的人对自己的颜值没自信等。但面对客户,很多你不愿意做的事都要做,因为不做就会被淘汰,经营就无法继续,所以这就是企业可不可持续的第一个概念。

第二个是企业经营可不可以促进行业进步。新兴的互联网企业都喜欢用一个词叫颠覆。真的是做经营,不要用颠覆而该叫做推动行业进步,这里边意味着两个完全不同的东西。用颠覆,就要有挑战,就是你要教育消费者。而教育消费者的代价是非常大的,非常消耗成本。

推动行业进步,不需要教育顾客。无论是做广告还是做经营,都不是教育任何人,其实是在唤醒、达成共识,一定要记住这个区别。那这种区别往往其实就会体现在企业实际差距,并且会相差很大。

阿里巴巴新技术进入快、普及量大,其实是在唤醒,没有把传统的零售业都颠覆。阿里从来不讲这句话,一个真的经营意识非常强的人,心里一直都装着顾客和行业,一定是会用推动进步这个词。

运营企业,就要小心的去处理成本。经营的核心其实是用成本去做竞争的,物美价廉其实是经营永恒的道理。任何一个消费者都有天性,就是我们希望花最少的钱,得到最多的东西。所以我们就一定要要求你注意到这第二件事情。

第三个是企业与员工共成长。你的员工是不是一个有学习力的员工?愿不愿意接受公司所有的变化和调整?如果调任何一个员工的时候,他都跟你讨论说,他不愿意调,这可能就是你的员工成长率不够了。如果想一个企业保持可持续,原因只有这三个东西。

很多人会认为说是不是技术挑战他?是不是我的竞争对手挑战他?这些都会影响,但是真正影响经营可持续的根本原因,实际上还是由这三个决定。大家以为持续性是由某个阶段的战略决定的,但是其实与顾客共同成长、促进行业进步、与员工共同成长这三个问题是核心

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