企业在管理中会常出现什么问题?企业发展中有哪些难点?

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所属分类:经营与管理

企业在管理中经常会遇到一些让人头大的问题,那如何看待这些问题,才能让企业进一步发展呢?在企业遇到瓶颈的时候,管理者如何透过现象看见本质呢?下面给大家盘点一些企业发展过程中经常会遇到的难点:

企业在管理中会常出现什么问题?企业发展中有哪些难点?

1.企业表面上缺乏人才,实际上是员工机制问题

很多企业都表示留不住人才,但企业有没有是不是自身问题,是否想过给员工一个未来?跟他们谈理想谈抱负,还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际,企业在抱怨员工不好找、留不住人的同时,也应该好好考虑自身管理机制以及福利待遇问题,这样才能留住人。 

 

2.企业表面少收益,实际缺乏创新和思路

同样是一个顾客,别人就能立马成单,为什么自己却只能干看着顾客离去而留不住人呢?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?这都不一定,你需要的是改变产品格局,打破传统销售模式,常识新的销售方式,创造更多销售空间。

 

3.企业表面缺促销,实际缺乏适合的营销方式

把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖,别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣,真正需要促销的产品要么热销机,要么都已经快淘汰,我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案,并能落实。

   

4.企业表面缺少标准,实际缺少规范

很多时候企业自身都在干着“贼喊捉贼”的事情,比如某员工老板没有职业操守,怎么能这样卖产品?怎么能如此做服务?而实际上是别人威胁到了自己的利益。如果你可以这样做,你会做得比别人更过分!全国成千上万的企业和厂家,能执行国家标准的有几个?还是缺乏一定的规范性!

 

5.企业表面缺引导,实际缺少后备力量

孤军奋战,大概是很多企业老板的感受,好不容易有业界精英指导工作,折腾一番到最后无非都怀揣私利的走掉。没有一个体系可以完全的复制到一家公司的内部。其二,各自为营,个人自扫门前雪,缺少整体力量支撑,更缺少强大后援。

 

6.企业表面缺少产品种类,实际缺乏品牌

产品品类的数量很多,但是试想一下,一个店里面有着太多品类的产品,那应该是一种什么场面?而实际上,我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。

 

7.大多企业都缺少学习与交流的机会

各种展销会、招商会打着交流的旗号,本质是招商;展会人来人往,本质是“淘货”;几个同行聚在一起,很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话;偶尔有几个商学院,还全是只围绕商学院代理品牌开展,我们缺的是可以实实在在用来当企业支柱的知识和方法。

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