企业管理怎么做才好?管理者怎么样才能带领好企业团队?

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所属分类:经营与管理

最近跟朋友聊到一个问题,朋友说他觉得当领导很累,有很多麻烦事,所以最近非常焦虑,不知道怎么处理好公司的大大小小的事。总之就是当上了主管后就一直问题不断,心很累,薪资没怎么变,但事情多了不少。

对于朋友的抱怨,这是我一开始没想到的,毕竟我们前不久才为他当上主管而庆祝,谁知道新生活才开始没多久就已经怨声载道了。所以为了能够帮助到朋友,我结合了自己的经历与对他情况的理解,总结了三个问题。

企业管理怎么做才好?管理者怎么样才能带领好企业团队?

1. 没有适应自身角色的变更

在站到管理层之前,我们的成功都是与自己的付出和对公司的贡献有关,想要得到更好的成绩,那么只需要提高自己的个人能力就可以了,但是当我们成为管理者之后,个人的成功将与你的员工共同成长和贡献有关,而这就等于管理者角色绑定了团队,而这就要求管理者心里必须时刻装着“我们”,要从自己的个人目标提升到整个团队,对整个团队管理负责。

2. 没有重新制定时间规划

在站到管理层之前,我们的时间可以完全投入到自己的工作中,只需要让自己把全部时间分配到自己的工作中就能取得相应的成功,但是当我们变成管理者,我们的时间就必须从完全投入到事要开始关注人进行转变,即就是要将时间划分为两大块,一是用于自己处理具体的工作,二是将时间投入到团队管理之中,所以这就要求我们必须将自己的工作时间重新规划出两个大部分。

3. 工作技能没有转换成功

在坐上了管理层的位置之后,仅仅只依靠专业技能还远远不够,这要求我们需要从团队进行出发,从零开始慢慢培养和发挥管理技能,例如组建团队、分配任务、跟进工作、激励团队等,对于这些模块,只有在我们熟练的掌握后才能熟练的管理团队。

在找到了方向后,朋友对自己的工作进行重新规划,同时自己也选择了几门关于团队管理方面的课程,在经过了一段时间的磨合,就适应了管理者的节奏。

为什么会觉得管理者不好做?相信有这一想法并不只有他一人,希望能够帮助还处在懵懂中的人以及准备冲刺管理者位置的人们。

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