卓越的企业为何走向失败?你知道企业经营的5个致命点是什么吗?

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所属分类:企业经营

其实做任何事都是存在风险的,更别说是经营一个企业。但往往企业经营中会面临很多巨大的风险,例如如施乐公司、IBM、柯达等公司,曾经是多么的辉煌,如今的结果却让人瞠目结舌。

于是,这就产生了一个令人百思不得其解的问题:这些全球领先的企业,长期以来在管理上树立了最佳的典范,为何现如今却落魄至此?那么是什么原因让他们走向失败?企业经营的致命点在哪?

 

卓越的企业为何走向失败?你知道企业经营的5个致命点是什么吗?
那些曾经在各行各业中呼风唤雨的企业逐渐走向没落,其原因无外乎以下几点:

 1)一味追求高定价、高利润,使得竞争对手有“价格空隙”可以钻

高利润并不代表这可以实现利润的最大化,利润最大化是由带来最大总利润流的利润率所决定的,而且该利润率主要是指企业在市场中具有最大优势地位的利润率。所以企业一定要注意这个点,不要盲目的追求高利润,反而给竞争对手钻了空子。

 

2)产品定价问题,单方面的让市场接受产品的定价

对于产品定价也是企业发展的重要点,企业不能违背供求关系,将价格定的虚高,这无异于是自掘坟墓。举个例子:美国率先研发出传真机并将其以较高的价格推向市场,而后来日本的研发出的传真机面向市场,其价格却比美国的价格低了40%,所以日本的传真机价格逐渐代替高价的美国传真机,从而使得美国的传真机被挤出市场。

 

3)压缩成本,以成本价格进行定价

一些企业为了抢占市场采用成本价格定价的方式打“价格战”,试图通过压缩成本来占取市场优势,获取利益,但是往往这种情况会适得其反,反而会面临连年的亏损,导致企业资金链出现问题。而且这种精简成本的方式对企业的研发能力以及技术水平要求较高。比较切合实际的是按照市场价格定价然后再进行成本控制,这样根据市场价格进行成本控制所付出的代价要小得多,实现盈利也相对比较容易。

 

4)没有适当的把握机遇

着力解决问题,不懂得把握机遇是当今多数企业所面临的重要问题,企业中最有才能的员工被管理层培养成了专门给企业解决问题的高手,而对于市场上的机遇却只是放任不管。解决问题只能使企业减少损失而已,但把握好机遇却能使企业的规模获得扩张,从而更好地发展。企业应该将把握机遇作为企业经营的重点,并安排足够的人才负责,在这之后再去考虑解决问题。

 

5)家族企业的管理危机

家族人员如果不能像正式员工一样工作就不得进入公司,一些企业宁愿选择给那些比较散漫的家族人员一些现金补偿也不会让其进入企业。

公司的管理层的一个高级职务必须要有外人来担任,一般这个职务会是对专业资历要求较高的产品研发负责人或者是财务总监,当然也存在着外人担任营销主管或者是人事主管职位的家族企业。

除了小微型的家族企业外,中高级别的家族企业有非家族人员担任高层职务似乎已经一种家族企业的发展趋势。

解决家族企业所面临的问题只有依靠非家族成员以及非企业员工之外的人来控制接班决策权。对于家族企业来说能够将企业传承下来已经是非常幸运,以上三点管理规划很少有家族企业真正按其执行,但是对于家族以及其所控制的企业来讲,必须树立家族服务于企业的理念,并真正在实践中表达出来,实现二者的共赢。

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